| Araştırma ve teknoloji geliştirme bağlamında proje yönetiminin ileri kavramlarını, ilkelerini ve metodolojilerini açıklayabilir. |
5 |
3 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kapsam, paydaşlar, gereksinimler, iş kırılım yapısı, zaman planı, maliyet, kaynaklar ve teslimatları içeren kapsamlı bir proje planı tasarlayabilir. |
3 |
4 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Karmaşık teknoloji projelerinde risk yönetimi, belirsizlik yönetimi, kalite yönetimi ve değişiklik yönetimi tekniklerini uygulayabilir. |
3 |
4 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Geleneksel, çevik, hibrit, Lean, Scrum, Kanban ve DevOps temelli proje yönetimi yaklaşımlarını karşılaştırabilir. |
4 |
4 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Yapay zeka, veri analitiği, otomasyon ve dijital araçların çağdaş proje yönetimindeki rolünü değerlendirebilir. |
4 |
5 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Araştırma ve teknoloji projelerinde etik, sürdürülebilirlik, düzenleyici konular, toplumsal etki ve fikri mülkiyet meselelerini eleştirel biçimde analiz edebilir. |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Proje ekiplerinde iletişimi, paydaş beklentilerini, disiplinlerarası iş birliğini ve liderlik süreçlerini yönetebilir. |
4 |
3 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Akademik standartlara uygun proje önerisi, dönem projesi veya araştırma odaklı proje planı hazırlayabilir. |
5 |
5 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Gerçek dünya proje vakalarını analiz ederek başarılı ve başarısız teknoloji projelerinden çıkarımlar yapabilir. |
4 |
4 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Proje yönetimi stratejilerini akademik ve mesleki standartlara uygun biçimde sunabilir, savunabilir ve eleştirel olarak tartışabilir. |
4 |
4 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
