| İnsan kaynakları yönetiminin temel kavramlarını ve işlevlerini tanımlar. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| İş analizi ve iş tasarımı süreçlerini açıklar. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| İşgücü planlama stratejilerini ve uygulamalarını değerlendirir. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| İşe alım ve personel seçme süreçlerini analiz eder. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Performans değerlendirme yöntemlerini ve çalışan verimliliği üzerindeki etkilerini inceler. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Ücret ve maaş yönetim sistemlerini açıklar. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Çalışan eğitimi ve kariyer geliştirme stratejilerini açıklar. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Yetenek yönetiminin kurumsal başarıdaki rolünü tartışır. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| İnsan kaynakları yönetiminin hukuki boyutlarını ve uluslararası farklılıklarını tanımlar. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Küresel bağlamda insan kaynakları yönetimine yönelik stratejik bir bakış açısı geliştirir. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
