| Stratejik yönetimin temel kavramlarını, süreçlerini ve teorik yaklaşımlarını açıklar. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Yönetim ve karar verme süreçlerinde kullanılan temel kavram ve yöntemleri değerlendirir. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Karar verme sürecinde ortaya çıkan bilişsel eğilimleri, yanılmaları ve aldanmaları analiz eder. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| İşletmenin dış çevresini stratejik yönetim araçları kullanarak analiz eder. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| İşletmenin iç çevresini ve kaynaklarını değerlendirerek rekabet avantajı unsurlarını belirler. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Rekabet stratejilerini ve değer yaratma yaklaşımlarını karşılaştırır. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Farklılaştırma, maliyet liderliği ve diğer rekabet stratejilerini işletme örnekleri üzerinden değerlendirir. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kurumsal düzeyde büyüme ve çekilme stratejilerini analiz eder. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Kurumsal stratejilerin uygulanmasında kullanılan yöntemleri ve araçları açıklar. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Uluslararası iş ortamında kullanılan stratejileri değerlendirerek uygun stratejik öneriler geliştirir. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
